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當辦公空間,遇見(jiàn)高級定制

隨著(zhù)我們對工作定義和工作方式的改變,如何根據個(gè)性化和個(gè)人工作方式,在工作空間內自由規劃,實(shí)現更多的可能性?看看HermanMiller如何演繹。ByneSystemByne兼容了四款品牌暢銷(xiāo)辦公桌中的優(yōu)秀元素,以全新的設計幫助您規劃空間,讓辦公空間更加靈活、自由和個(gè)性化。在ByneSystem中選用Imagine、Layout、Optimis、Arras中的各種元素組合,以及我們的新款木制Sylvain桌腿,充分滿(mǎn)足您的定制需求。選取不同類(lèi)型的屏風(fēng),打造專(zhuān)屬于您的 ByneSystem。無(wú)屏風(fēng)款便于團隊協(xié)作辦公,還可選擇桌面屏風(fēng)、懸掛式屏風(fēng)、橫向屏風(fēng)、裝有工具條的屏風(fēng)以及Modesty屏風(fēng)。PassportPassport工作臺可自由調節高度,在坐姿和站姿之間靈活切換;單柱式底座和輕型設計讓一切變得更加簡(jiǎn)單易操作。Passport的設計緊湊

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如何打造隨業(yè)務(wù)發(fā)展而不斷變化的辦公空間

標準普爾500指數顯示,如今一家公司的平均壽命為21年,而在1965年這個(gè)數值為32年。而墨西哥家族企業(yè)EntretelasBrinco在半個(gè)多世紀的時(shí)間里,面對嚴苛的商業(yè)環(huán)境屹立不倒。為了讓企業(yè)保持動(dòng)力和活力,確保業(yè)務(wù)持續發(fā)展,Brinco選擇與HermanMiller合作,打造新的辦公環(huán)境。以人為先探索新的工作方式Brinco總裁VictorMizrahi是其家族的第三代公司運營(yíng)者,對他而言,打造新辦公室的重中之重就是要確保其舒適度?!肮ぷ鲌?chǎng)所是核心所在,我們一天會(huì )在那里待很長(cháng)時(shí)間?!盡izrahi說(shuō)道?!鳥(niǎo)rinco總裁VictorMizrahi 由于辦公室坐落于工業(yè)區,附近沒(méi)有餐廳或咖啡廳。因此新的辦公場(chǎng)所需要供員工工作、就餐、休閑以及互動(dòng)的各類(lèi)空間,這對于Brinco尤為重要。重新思考辦公場(chǎng)所文化與HermanMiller的首次研

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為發(fā)展做好準備

如何創(chuàng )建LivingOffice?為回答這個(gè)問(wèn)題,“WHY”雜志追蹤報道了一家公司的發(fā)展歷程:從阻礙其發(fā)展的總部到能促進(jìn)員工和企業(yè)興旺發(fā)達的工作空間。這是系列報告之一。員工是每個(gè)公司最重要的資產(chǎn),然而當今的許多辦公室并非為支持其需求和活動(dòng)而設計的。HermanMiller的LivingOffice則提供了一種全新的辦公空間,它是在對員工、其工作及其成功完成工作所需的工具進(jìn)行調查了解的基礎之上設計的。這里還是剃須產(chǎn)品初創(chuàng )公司Harry’s總部的某個(gè)星期四的上午11點(diǎn),卻仿佛已經(jīng)是紐約Soho區眾多鄰近酒吧或餐廳的午夜11點(diǎn)了。產(chǎn)品設計總監ScottNewlin和品牌、營(yíng)銷(xiāo)總監JenniLee聚坐在一起的會(huì )議室的墻壁的高度未達到天花板,所以相鄰空間(一排排的人們一個(gè)挨著(zhù)一個(gè)坐在長(cháng)凳上的蜂窩似的閣樓)的嘈雜聲傳了過(guò)來(lái)。上面裸露的通風(fēng)管在轟鳴,破碎已久的窗戶(hù)

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OE1| 擺脫“系統化”,辦公空間“不受限”

工作的核心不是場(chǎng)所,而是活動(dòng)。這意味著(zhù)家具需要適應各種不同的環(huán)境和場(chǎng)所,能夠不限場(chǎng)地支持各種活動(dòng)的進(jìn)行。OE1的設計旨在與已有事物配合兼容,讓辦公室更快地重新自我調整,而不是替換掉整個(gè)家具設置,才能感受到OE1的優(yōu)點(diǎn)。設計背后的故事▲設計師SamHecht和KimColin英國知名設計師夫婦 SamHecht和KimColin 環(huán)游全世界,探究辦公室家具以及工作場(chǎng)所當前的狀態(tài)。兩人花費一年時(shí)間開(kāi)展研究,并拓展了拜訪(fǎng)的名單:經(jīng)銷(xiāo)商、建筑師、設計師、房地產(chǎn)從業(yè)人員等?!鴱腛E1概念書(shū)、一張照片和描繪OE1系列本質(zhì)的隨筆,無(wú)處不獨特 “我們重新思考了什么是系統,確保每一件產(chǎn)品都能獨立發(fā)揮作用,即便它們能夠協(xié)同使用,這就是我們在OE1中所做的?!盚echt表示。Colin詳細描述道:“OE1的設計意圖在當前布局之下‘獨立’運作,

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環(huán)保設計

在HermanMiller秉持“可持續發(fā)展”理念的過(guò)程中,在設計產(chǎn)品時(shí)考慮其環(huán)境影響,始終是我們的核心企業(yè)戰略之一。我們長(cháng)期對于產(chǎn)品耐用性、創(chuàng )新和品質(zhì)的重視,也是我們公司數十年如一日有效設計環(huán)保產(chǎn)品的明證。(人們只要想想,很多生產(chǎn)于20世紀50年代的經(jīng)典HermanMiller產(chǎn)品時(shí)至今天仍在被使用,就足以證明這一點(diǎn)。)如今,我們專(zhuān)注于在保持高質(zhì)量水準的同時(shí),在新產(chǎn)品設計中融入越來(lái)越多的環(huán)境可持續性材料、特性和制造工藝。我們的環(huán)保設計(DfE)團隊,負責為HermanMiller新產(chǎn)品和現有產(chǎn)品制定環(huán)境敏感的設計標準,已經(jīng)制定了一項協(xié)議來(lái)指導這項工作。我們的設計宗旨之一就是耐用性。我們的設計要盡可能經(jīng)得起反復使用、維修、維護和經(jīng)常性地用標準件組裝。HermanMiller的DfE標準比法規更嚴格,從四個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域對新產(chǎn)品設計進(jìn)行全面評估:材料的化學(xué)性能

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綠色建筑

HermanMiller對于建造與周遭環(huán)境融為一體的設施的承諾,可以追溯到公司的創(chuàng )始人D.J.DePree。他做出了眾多富有遠見(jiàn)的環(huán)保(和人道主義)規定,其中之一是所有員工與窗口的距離都不應當超過(guò)75英尺。在五十多年后的今天,人們已經(jīng)廣泛認識到,利用自然光線(xiàn)可以削減能源成本,并減輕電力生產(chǎn)造成的污染。D.J.還主張,公司開(kāi)發(fā)的任何新辦公場(chǎng)所,都需辟有50%或更多的綠色空間,打造健康環(huán)境。直到今天,公司仍遵循著(zhù)他的這些要求。那么,一家致力于創(chuàng )造以人為本的建筑的公司,同時(shí)也是美國綠色建筑協(xié)會(huì )(USGBC)的創(chuàng )始成員,并幫助制定了LEED認證方針,這一點(diǎn)也就不難理解了。HermanMiller和美國綠色建筑協(xié)會(huì )1993年,HermanMiller幫助籌集了美國綠色建筑協(xié)會(huì )(USGBC).的啟動(dòng)資金。這家非盈利組織致力于了解和宣傳杰出的環(huán)保建筑實(shí)踐案例。我們

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我們的行動(dòng)價(jià)值觀(guān)

包容與多樣化對我們來(lái)說(shuō),包容與多樣化意味著(zhù)“了解是什么讓我們與眾不同,又是什么讓我們作為人類(lèi)團結一致?!笔紫瘓绦泄賹Π莸目捶ㄎ覀冋湟曃覀兠總€(gè)人的全部以及每個(gè)人擁有的一切品質(zhì),無(wú)論是顯而易見(jiàn),還是深藏不露。我們深信,無(wú)論膚色、性別、年齡、性取向、教育背景、家庭狀況、技能等級等情況如何,每個(gè)人都應當有機會(huì )實(shí)現自己的潛力。我認為,只有我們能夠做到真正的包容并濟,我們才能學(xué)會(huì )寬容,真正了解是什么讓我們與眾不同、獨一無(wú)二,又是什么讓我們人類(lèi)團結一致、攜手同行。BrianWalkerHermanMiller,Inc.總裁兼首席執行官組建團隊,提升包容性我們服務(wù)的社區中,生活著(zhù)多種多樣、遍布全球的勞動(dòng)者。包容的環(huán)境使我們和我們的供應商更富有創(chuàng )新性,并創(chuàng )造最能滿(mǎn)足我們世界各地的客戶(hù)的需要的產(chǎn)品。我們設有12支包容資源團隊(IRT)。這些內部團隊負責基層工作,制定和

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齊心協(xié)力

關(guān)鍵要點(diǎn)現在,許多工作場(chǎng)所都與員工以及他們的工作無(wú)法協(xié)調一致,因此,人們都紛紛趨避。這意味著(zhù),公司對工作場(chǎng)所的投資并沒(méi)有收到應有的成效。最高效的工作場(chǎng)所可提供一系列與員工活動(dòng)和需求一致的設置。全面的工作場(chǎng)所設計方法可提升員工的工作體驗,并且幫助組織實(shí)現他們的目標?,F在,成功的企業(yè)往往是那些能夠以最快速度生成最佳創(chuàng )意的企業(yè),并且,他們依靠員工來(lái)實(shí)現這一點(diǎn),而非流程。并且,即使我們經(jīng)常能夠想出一些非常不錯的創(chuàng )意,我們需要其他人幫助我們闡述概念,探索其可能性,并且將其變?yōu)楝F實(shí)。我們也越來(lái)越依靠技術(shù)來(lái)為創(chuàng )新流程提供保障。我們在顯示器上分享信息,使用視頻會(huì )議設備與位于其他大陸的同事聯(lián)系,并且使用觸摸屏幕開(kāi)發(fā)內容。但是,如果我們每天使用的系統和設備與它們所處的空間不一致,很快就會(huì )出現各種問(wèn)題。無(wú)論我們是否意識到,我們都曾在一個(gè)不協(xié)調的空間中煎熬過(guò),在這個(gè)空間里面

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